Le modèle socio-économique, un outil puissant pour développer votre projet

Les nouveaux besoins du secteur associatif

Nous assistons à une profonde transformation du secteur associatif avec un effet ciseau pour les structures entre :

• la nécessité d’accroître leur action pour répondre à l’amplification des besoins sociaux,
• la raréfaction des ressources publiques et l’évolution des modalités du financement public.

Leurs besoins en communication s’intensifient parallèlement avec la concurrence des multiples causes à défendre en perte de financements classiques. Il s’agit pour chacune de valoriser son projet, d’accroitre sa notoriété, de créer la préférence pour attirer et fidéliser des donateurs, des partenaires, des bénévoles… tous de plus en plus sollicités.

Les associations doivent ainsi réinventer leur modèle socio-économique, entre cause sociale, action lisible et viabilité économique.

Un nouveau virage à bien gérer pour évoluer sereinement.

A quoi sert de travailler son modèle socio-économique ?

Sur la base des typologies établies par les travaux du Rameau, du Mouvement Associatif ou encore du cabinet américain Bridgespan, un modèle socio-économique pertinent pour une association est avant tout un modèle au service du projet associatif et de sa pérennité.

Travailler sur son modèle socio-économique permet :

• de re-questionner son projet associatif, ses activités stratégiques et son ambition à un moment clé de son histoire,

• d’envisager tous les leviers financiers adaptés à l’activité, à l’organisation en décloisonnant les approches traditionnelles mécénat, partenariats, revenus d’activités lucratives…,

• de capitaliser sur les richesses humaines, les talents et compétences des salarié-es et bénévoles,

• d’envisager les alliances qui vont consolider les activités de demain,

• et de développer une communication pour expliquer et soutenir l’adhésion au projet réinventé.

L’approche méthodologique en quelques étapes clés

La cohérence entre le projet (avec ses fondamentaux Vision-Mission-Valeurs) et son architecture économique actuelle est mesurée de façon objective en travaillant notamment, pour chaque activité stratégique, le rapport coûts/ressources. Il s’agit ensuite de définir une ambition réaliste d’évolution par des exercices de projection qualitatifs et quantitatifs identifiant les opportunités, les risques et les leviers d’actions.

Des temps de débat et de validation internes sont également prévus. Cette analyse fine et participative est une véritable aide à la décision pour la gouvernance dans sa volonté d’accompagner une transformation… de la stratégie à la feuille de route opérationnelle.

Les bénéfices de cette réflexion stratégique

L’outil est particulièrement adapté pour co-construire avec les équipes et rassembler CA, salarié-es, bénévoles au cœur du projet, dans des contextes de transformation choisis ou forcés : que ce soit pour sortir d’une impasse financière, faire évoluer, repositionner ses activités ou accompagner le passage à l’échelle de son projet associatif.

Structurer, rassurer, en interne puis en externe, afin de propulser l’association dans une dynamique positive de développement.